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应用案例
服装连锁店软件的实施方法

作者:        来源:        阅读次数:2124
       在服装连锁店管理软件实施方法论中,定制开发作为主要工作,项目实施中更多的体现出规范的软件过程理念。而更多的服装连锁店管理软件产品则是充分利用面向对象技术,因此,在服装连锁店管理软件实施过程中一直贯串着先进的技术和理念。例如:在需求分析时,咨询顾问更多的采用用例图等图形化语言,将用户需求对象化抽象化,使服装连锁店管理软件实施过程建立在一个面向对象的基础之上,使项目定制更模块化集成化功能更加强大灵活。
        在讨论实施战略后,接下来我们就可以设计具体的实施战术安排,其实,实施方法论就是依据。一个优秀的实施方法论,是企业成功实施服装连锁店管理软件系统的关键。而对一个企业来说,服装连锁店管理软件项目的成功与否可以由以下三个实施结果衡量:
        1、客户满意度是否提升;
        2、销售收入是否增长;
        3、销售利润是否增长。
        实施战略的关键成功因素有以下几方面:
        1、是一个熟悉系统的合作商,愿意分享知识,进行知识传递;
        2、是要谨记循序渐进,重要的东西不可能一下子实现;
        3、是启动项目和关键时刻有最高管理层的支持;
        4、是客户可以自己管理此项目;
        5、是第一个项目的概念要清晰。
        服装连锁店管理软件项目实施是一个活跃的基础,在运行的服装连锁店管理软件上获得结果越快,内容越多,项目成员、用户和管理层就会越高兴越有动力。问题主要不在于成本和资源。有效学习是通过正运行的系统上的不断尝试和错误完成的,而不是在课程和测试环境中。
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